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, 신호출판사, p,5
류기정 (1990). “문장 기술식 정의적 행동평가 준거의 타당성 탐색”, 석사학위논문, 한국교원대학교 대학원, p, 3-4 Ⅰ.서 론
1.문제의 제기
Ⅱ.이론적 배경
1.인적자원관리의 변천
Ⅲ.결 론
1.요약
2. 시사점
3. 제언
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인적 자원개발의 문제점과 개선방안
(1) 인적자원개발의 방법
(2) 인적자원개발의 문제점
(3) 인적 자원 개발의 개선 방안
<참고도서>
김종재 외2(1999), 인적자원 관리, 법문사
문종근(1990), 우리나라 기업의 인적자원 개발전략에 관한 연구,
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인적자원관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
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인적자원관리론, 형설출판사
윤영채, 우리나라 환경영향평가제도의 문제점과 향후 정책방향, 사회과학연구 Vol.13, 2002
인적자원관리의 성공요인, 한국행정연구원, 행정포커스 제1권
정연만, 환경영향평가제도의 개선방향, 환경부, 2001
환경부,
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인적자원개발 운영 등을 통해 인구감소라는 사회문제에 기업들이 현명하게 대처할 수 있기를 기대해본다.
참고문헌
- 통계청(2018), 2017년 출생·사망통계 잠정 결과, 통계청
- 이영민(2012). 인력 고령화 추세에 따른 기업의 인적자원관리 대응방
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관리론: 의사결정론적 시스템 어프로우치, 서울 : 박영사 1. 서론
2. 인사고과의 개념
3. 인사고과의 목적
4. 인사고과의 공정성
5. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치
6. 귀하가 경험한 인사고과의 사례
7. 인사고과의
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자원관리의 단계별 전개과정
미국의 인사관리는 전통적으로 Personnel Management(PM, 인사관리)으로 불리어 왔다.
1960년대 후반 1970년대에 들어서면서 인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resourc
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인적자원관리상의 의미 내지 이점은 원활한 직무전환, 공정한 직무부담, 단조로움과 권태감의 감소, 의사소통의 증진이 있다.
-직무확대 : 직무내용을 단순하고 반복적인 직무에 변화를 가져오게 하거나, 세분화된 몇 개의 작업을 통합하여
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조직구조
기능별로 부서를 나누어 운영하는 조직구조 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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